Zakelijk
Rouw stopt niet bij de voordeur van het kantoor. Medewerkers die te maken hebben met verlies – door overlijden, ziekte of langdurige zorg voor een dierbare – dragen dit dagelijks met zich mee. The Living Room helpt organisaties om ruimte te maken voor rouw, herstel en veerkracht, zodat medewerkers op een gezonde manier kunnen blijven functioneren.
Hoe?
Creëren van een veilige ruimte
Rouw is niet alleen verbonden aan overlijden of levend verlies. Ook binnen organisaties kent rouw vele gezichten: ontslag, pensionering, reorganisatie, het vertrek van een collega, het loslaten van een vertrouwde rol, het wennen aan een nieuw team of het afscheid nemen van ingesleten patronen.
Elke transitie vraagt om aanpassing en brengt emotionele impact met zich mee.
Rouw op de werkvloer is zelden luid. Het uit zich in verminderde concentratie, emotionele terugtrekking, verhoogde stress of juist overcompensatie.
Medewerkers voelen zich ontworteld, maar weten niet hoe ze dat mogen benoemen — laat staan verwerken. En zonder erkenning blijft het verlies hangen, met alle gevolgen van dien.
Het begint bij het erkennen van deze transitie. Niet om het te problematiseren, maar om het te normaliseren. Door ruimte te geven aan verlies, ontstaat ruimte voor herstel en betrokkenheid.
Bij The Living Room ondersteun ik organisaties bij het herkennen, begeleiden en integreren van rouw en levend verlies in hun beleid en cultuur.
Individuele coaching bij (werk gerelateerd) verlies
Voor medewerkers die vastlopen in transitie, afscheid of emotionele uitputting.
Workshops en trainingen voor HR en management
Praktische handvatten om rouw bespreekbaar te maken en professioneel te begeleiden.
Rituele begeleiding bij afscheid en overgang
Van pensioen tot teamverandering: betekenisvolle rituelen versterken erkenning, verbinding en herstel.
Impact op mens én organisatie
Wanneer rouw in haar vele varianten erkenning krijgt op de werkvloer, ontstaat ruimte voor herstel en verbinding. Medewerkers voelen zich gezien en gesteund, wat leidt tot minder stress, lager verzuim en minder weerstand tegen verandering.
Organisaties die dit faciliteren tonen leiderschap in menselijkheid en bouwen een cultuur waarin zorg en prestatie hand in hand gaan. Dit versterkt niet alleen het welzijn van medewerkers, maar ook de aantrekkingskracht als werkgever en de kwaliteit van de relatie tussen werkgever en werknemer.